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滴滴宣布完成新一轮超40亿美元融资

腾讯《一线》作者 相欣 12月21日报道

《财经》记者从多个信源处获悉,滴滴正在进行新一轮40亿-50亿美元的融资,投资方包括阿布扎比慕巴达拉公司(Mubadala)和软银集团(SoftBank)。目前交易已经完成,协议在今日凌晨签署完毕,但《财经》尚未获悉此轮融资完成后滴滴的最新估值。

腾讯科技(ID:qqtech)拿到消息,滴滴宣布完成新一轮超40亿美元股权融资,以进一步加大对AI交通技术的投入,加速推进国际化以及包括新能源汽车服务在内的创新业务。

滴滴表示,此轮融资得到中外多家投资机构的大力支持,坚实的资金储备将令滴滴更积极地推进国际化战略,为全球更广泛的社群提供优质、多元、创新的交通服务。同时,滴滴也将加大在AI人才贮备以及技术上的投入规模。

腾讯《一线》获悉,在此轮融资前,滴滴账上有超过100亿美元现金储备,若加上此轮融资,现金储备则将达到140亿美元。

根据《财经》的计算,2017年滴滴的两笔融资额加起来在95亿-105亿美元之间,而据Renaissance Capital报告显示,在科技领域,2017年赴美IPO共37起,融资总计99亿美元。这意味着滴滴在本年度的总融资额超过赴美上市科技企业的IPO总额。

目前,无论是从市场规模还是估值来看,滴滴已经成为中国互联网出行公司的独角兽,下面就跟着腾讯科技一起回顾滴滴的融资史。

从融资总数额来看,今年6月,滴滴CEO程维表示,滴滴已经融资150亿美元;从主要投资方来看,腾讯、苹果、蚂蚁金服、富士康、软银、招商银行、中国人寿、中国平安等知名大公司都参与了投资,金沙江创投、淡马锡、DST、中投公司等投资巨头也纷纷入局。

融资具体明细如下:

天使轮融资

滴滴成立于2012年,最早获得了数百万元的天使轮融资。阿里巴巴前高管王刚是其中的天使投资人,投资滴滴也让他获得了数千倍收益。

A轮融资

2012年11月,滴滴获得金沙江创投A轮融资300万美元,这可能是金沙江创投合伙人朱啸虎最引以为傲的一笔投资。

B轮融资

2013年4月,滴滴完成B轮融资,腾讯投资1500万美元。

C轮融资

2014年1月,滴滴完成C轮1亿美金融资,中信产业基金、腾讯以及其他机构分别投资6000万美元、3000万美元、1000万美元。

D轮融资

2014年12月,滴滴完成D轮7亿美元融资,由淡马锡、DST、腾讯主导投资。

值得注意的是,在完成D轮融资仅仅两个多月后,滴滴和快的进行合并。

E轮融资

2015年7月,滴滴完成30亿美元融资,投资方为中国平安、阿里资本、腾讯、淡马锡、中投公司等。

F轮融资

2016年6月,滴滴宣布,已经完成了新一轮45亿美元的股权融资,新的投资方包括苹果、中国人寿及蚂蚁金服等。腾讯、阿里巴巴、招商银行及软银等现有投资人也都参与了本轮融资。

本轮除股权投资外,招商银行还将为滴滴牵头安排达25亿美元的银团贷款,中国人寿对滴滴进行了20亿人民币(约3亿美元)的长期债权投资。这也意味着,滴滴本轮融资的实际总额高达73亿美元。


2017年第一笔

4月28日,滴滴宣布完成新一轮超过55亿美元融资,以支持其全球化战略的推进和前沿技术领域的投资。此轮融资后滴滴估值超过500亿美元。但滴滴方面暂未透露投资方。

腾讯科技独家从投资方获悉,在此轮融资中滴滴管理层获得了主要投资方的投票权委托,管理层可进行代理投票。

此轮融资安排中,主要投资方将投票权授权给滴滴管理层,意味着滴滴管理层对未来滴滴战略发展的控制权得到进一步加强。

关于投资方,财新网报道称,滴滴此轮投资方包括交通银行、招商银行、软银、银湖资本等。其中只有银湖资本属于新进入,其他三家都曾投资过滴滴。招商银行此前曾向滴滴投资两亿,其信用卡接入滴滴出行海外版本。


蚂蚁金服1500亿美元高估值的背后

国外媒体日前撰文指出,虽然蚂蚁金服的估值能够轻松达到1500亿美元,但其业务仍处于法律的灰色地带,且创始董事长离职,面临着监管审查日益增多、利润因竞争受压等一系列的问题。

以下为文章内容摘要:

在明年进行首次公开募股(IPO)之前,阿里巴巴集团创始人马云和他的顾问们让蚂蚁金服获得了1500亿美元的估值。

不难想象蚂蚁金服在路演中会向潜在投资人如何展示自己:改写全球人口最多国家--中国的消费者的支付方式;在中国规模达15.5万亿美元的支付市场占据一半以上份额;正向海外市场扩张。再加上一些夸张的假设以及中国式的膨胀乘数,蚂蚁金服的估值可以轻松达到1500亿美元。

但同时也可以轻易的发现一些不会出现在路演幻灯片中的内容:公司业务处于法律灰色地带,创始董事长离职,监管审查日益增多,利润因竞争受压等等。

蚂蚁金服的法律地位问题要追溯到2011年,当时马云以遵守中国监管规定禁止外资控股金融业务为由,把支付业务从阿里巴巴集团剥离出来,惹恼了公司大股东雅虎。雅虎当时曾表示,阿里巴巴集团并未就此通知该公司。

在此事件发生7年之后,中国政府依然未出台明确的政策规定是否允许外资控股,不过这并未阻止新加坡国有主权财富基金淡马锡参与蚂蚁金服最新一轮的融资。值得注意的是,虽然这份剥离协议为阿里巴巴集团日后把利润分成安排转化为蚂蚁金服的33%股份铺平了道路,但仍需等待各方的同意。

其次就是蚂蚁金服管理层存在的不确定性。彭蕾是阿里巴巴集团的创始人之一,在该公司拥有很高的威望,在2014年10月当选蚂蚁金服董事长。但是阿里巴巴集团选择在上月,也就是蚂蚁金服启动大规模融资、所有权重组和最终的首次公开募股之前, 让她去负责阿里巴巴集团的东南亚电商业务Lazada。蚂蚁金服所有工作都落到了首席执行官井贤栋身上,他在本月兼任了董事长。

与此同时,中国监管部门已严密监管蚂蚁金服和其金融科技同行,并开始打击高利率短期贷款、P2P借贷、货币市场基金以及跨境外汇支付。作为上述部分领域的龙头,蚂蚁金服成为了重点监管对象。举例来说,蚂蚁金服旗下的货币基金余额宝规模达到人民币1.6万亿元(约合2540亿美元),占据中国货币市场资产的四分之一。

蚂蚁金服方面已采取了一些先发制人的行动,如在货币基金投资上加上了自己的上限,禁止以超过24%的年化利率在平台上发放消费贷款,承诺遵守准备出台的P2P监管规定,以及“肩负社会责任。”即使这些做法能够安抚监管者,也会压低该公司的利润。

海外监管者同样也是蚂蚁金服的威胁。今年1月,美国外资投资委员会便阻拦了蚂蚁金服斥资12亿美元收购速汇通(MoneyGram)的交易。

市场竞争也将进一步影响蚂蚁金服的利润。作为阿里巴巴集团在中国市场的主要竞争对手之一,腾讯也在同蚂蚁金服在支付领域展开激战。沃尔玛中国西部的门店在上月放弃支付宝,转而使用微信支付。

对夺取市场份额,腾讯和蚂蚁金服都投入了巨资,这一战略影响到了他们的利润。阿里巴巴集团持有蚂蚁金服37.5%的份额,去年分得人民币18.4亿元的利润。考虑到阿里巴巴集团的税率通常为23%之后,蚂蚁金服去年的净利润约为6亿美元。即便是按照艾瑞咨询的预计,蚂蚁金服今年的支付业务增速达到66%,但与腾讯争夺市场仍将会压榨该公司的利润率。

投资人可能还会关注阿里巴巴集团的入股问题。根据当前的重组协议,阿里巴巴集团将放弃37.5%的利润分成,并使用价值约20亿美元的知识产权资产和一些附属业务,换取蚂蚁金服33%的股权。

投资人准备以1500亿美元的估值参投蚂蚁金服最新一轮融资,证明资金正在蜂拥投向中国,以及马云的个人魅力。但无论如何,市场也不应当忽略蚂蚁金服所面临的众多风险。

转自:腾讯

放弃私有化近半年后聚美CFO离职 CEO陈欧将兼任职务

文章转自:雷帝触网

雷帝网 乐天 4月14日报道

聚美优品日前向美国SEC递交材料,透露公司CFO Mr.Yunsheng Zheng因个人原因辞职,于4月11日生效。

聚美优品称,董事会正在寻找CFO的接任人员。在接任人选到来之前,聚美优品CEO陈欧将兼任公司CFO。

这是聚美优品取消私有化后,来者高层的最新变更。

2017年11月底,聚美优品宣布,董事会旗下的特别独立委员会收到来自公司CEO陈欧、前产品副总裁戴雨森及股东红杉资本等买方联盟信函,撤回之前提交的私有化要约。

聚美优品的私有化历时近两年,曾遭中小股东集体炮轰,最终还是以失败告终。

聚美优品自提出私有化以来,公司也走向衰落,目前公司股价为2.8美元,市值是4.2亿美元,在市场上声音已经很弱。

就在2017年7月,聚美优品联合创始人、产品副总裁戴雨森还因个人原因辞职,担任真格基金合伙人。


网约车“争夺战”波澜又起:市场细分有“新玩法”

美团和高德分别依靠外卖用户基础和地图用户日活量强势入局,携程近日也宣布正式上线共享租车业务。趋于平静的网约车市场,一下子又热闹了起来。

网约车“争夺战”波澜又起

在经历了与快的和优步的几轮鏖战后,原本已经在网约车市场上一马当先的滴滴,在国家网约车新政规范下,并没有想象中的舒服,一“亮剑”便遭遇“群雄并起”。

今年以来,美团和高德分别依靠外卖用户基础和地图用户日活量强势入局。新一轮网约车激战正酣之时,携程近日也宣布正式上线共享租车业务,使得刚刚安静下来的网约车市场,一下子又热闹了起来。

网约车市场“硝烟弥漫”

美团刚一入局便以“初生牛犊不怕虎”的姿态,和滴滴打起了“价格战”。

“前3单立减14元”“司机0佣金”“明日打车0元起”……为了抢占市场,刚到上海,美团就打出了一套促销组合拳,以每天补贴1000万元的代价迅速获得30%左右的市场份额。

面对美团打车的冲击,滴滴也不示弱,同样以促销手段回应挑战:周四先送18元打车券;周五再送3张10元立减券;双休日叫响“越打越便宜”的口号,随后的周二起连续三天,直接抛出“0元打车享不停”的快车福利。

一场似曾相识的“价格战”再次上演。

对于美团、滴滴之间的新一轮“价格战”,有专家分析认为,之前的补贴战,重在培养市场和用户;而现在,网约车市场走向成熟,人们的消费习惯渐渐形成,经过一系列试错,“服务优先于价格”的消费理念逐渐在消费者中普及。尤其是“烧钱”难持久,补贴取消后,服务若跟不上,乘客有可能还是会放弃使用。

你方未唱罢,他方已登场。正当滴滴、美团“价格战”正酣之时,3月27日,高德地图宣布推出顺风车业务,成都、武汉两地率先上线,同时开启北京、上海、广州、深圳、杭州等城市的车主招募。

随后,携程宣布进军网约车市场,并宣布已正式获得天津市代交通运输部颁发的网约车线上运营牌照。

而这个拥有出行、旅游、酒店等用户资源平台的加入,无疑将会把网约车争夺战推向又一个高潮。

数据显示,截至2017年,网络预约出租车用户规模达2.25亿。虽然网约车市场的空间巨大,但是一直以来,这一市场上打车难、打车贵的痛点并未得到充分解决。

因此,其他巨头选择进入这个最大的出行细分市场,既是瞄准这个巨大的市场需求,同时也是为了和自身业务形成联动效应。

市场细分有了“新玩法”

“网约车市场规模庞大,行业前景难以预测。但现在已经从‘拼补贴’的时代,进入到了‘拼服务’的时代。”携程国内专车事业部CEO李乔认为。毫无疑问,携程的高调入局将为网约车市场带来“新玩法”。

“当用户在携程上购买机票以后,必然要用到接机和送机服务,如果此时携程在其APP内顺势接入用车服务,那么就有大概率留下这位用户。”

携程集团相关负责人表示,携程专车主要服务将通过携程已有的酒店、机场和旅游资源,解决用户旅游出行场景中的点对点地面交通需求,包括接送机、接送站、接送景点、旅游包车、城市内用车等。

事实上,从2015年开始,携程专车就搭建平台,引入了网约车品牌。在当前拼补贴已经不“绝对管用”的背景下,携程以自己的专业优势进入网约车市场,就是希望发挥自身旅游平台的优势,让客户有更多选择。这也让携程说自己是不打价格战而比拼服务时多了一份自信。

像携程一样进入细分市场的还有高德地图。

3月27日,高德地图宣布推出顺风车业务,在成都、武汉两地率先上线,同时开启北京、上海、广州、深圳、杭州等城市的车主招募,之后将逐步扩展到全国更多城市。

高德之所以要做顺风车,一个重要原因是它能利用自身地图优势,匹配用户的出行需求。换句话说,地图和出行是天然连为一体的。

目前,高德地图早已经成为了网约车的流量入口,在搜索出行线路后它提供了叫车、驾车、公交、骑行、步行等选择。

有专家认为,不打价格战的平台,往往有更强的专业优势,并以服务质量和便捷度为切口,不断增加用户黏性,打造一个属于自己的闭合生态链。

“客人预订了机票和酒店,直接就可以预订一个去往机场、去往酒店、去往火车站的网约车服务了。”在李乔看来,“价格战”最终还是要回归“服务战”,用户更乐意为好服务买单,一味地补贴只会损失服务质量,损失口碑,最终损失用户。

市场仍需进一步规范

在各大平台激烈竞争市场的同时,非法客运、恶意刷单、“马甲车”等网约车昔日乱象也卷土重来。有上海市民反映,驾驶员联系电话与平台软件显示不一致;平台软件显示的车籍地为“沪”,实际却是外省车牌等。

调查发现,网约车高额补贴之下,为超龄车、不达标车、外地牌车等更换“马甲”的黑商收获暴利。

网约车兴起至今已有数年,《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》也已于去年实施。

目前,全国70多个大中城市都推出了切合自身的网约车管理细则,几乎所有城市都要求网约车持本地号牌,且在本地登记注册。对于网约车司机,八成的城市都要求是本地户籍或是本地居住证,京沪等地更是要求司机不能在一年内有5次以上的交通违章记录。

在市场方面,在滴滴合并优步中国之后,中国网约车市场一直以滴滴一家独大。然而,市场竞争并没有因为滴滴一家独大而平静。尤其是当网约车“补贴大战”再起之时,平台竞争和市场乱象仍未得到有效控制。

4月3日,上海市交通执法部门在虹桥国际机场和虹桥火车站等共14个执法点开展了代号为“天网2号”的网约车非法客运专项整治行动。两天后,“美团打车”收到了平台上线以来的第一张“责令改正通知书”,相关部门要求美团打车在收到通知书后7天内完成3项整改措施,包括立即停止向不具备营运资格的驾驶员或者车辆发布召车信息,清理所有平台内注册的不合规车辆和驾驶员;将所有驾驶员、车辆注册信息及营运数据如实上传至行业监管平台,实时接受监管;停止以补贴为名的不正当低价竞争行为。

对此,同济大学交通运输工程学院教授陈小鸿认为,各大网约车平台推出的优惠券或减免券等促销手段,已涉嫌不正当低价竞争,不利于企业和行业的长期健康发展;而“马甲车”、无证车等问题车辆出现在平台上,涉嫌非法营运,不仅给安全运营带来威胁,而且严重扰乱了出租汽车市场的经营秩序,需要有效的管理和监督。

各地交通管理部门也反映,网约车平台监管中最大的难题是数据接入未落实的问题。尤其是在现实监管过程中,无数据、乱数据、假数据导致监管查无实据,难以追责。


文章转自:人民网;来源:工人日报

WiFi 万能钥匙回应央视报道


3 月 28 日,央视《经济半小时》栏目报道称,WiFi 万能钥匙等软件会将所有的 WiFi 信息放进它编织的后台程序里,只要消费者下载并使用,这个消费者的手机就自动成为了这个软件的一个流动间谍。

对此,WiFi 万能钥匙回应称,WiFi 万能钥匙的产品名称容易给公众造成误解,但 WiFi 万能钥匙的运行原理是热点共享,不是破解,是通过 WiFi 热点资源共享的方式,让用户便捷连接,安全上网。

以下为回应部份内容:

1、WiFi 万能钥匙的产品名称容易给公众造成误解,我们有必要澄清:WiFi 万能钥匙的运行原理是热点共享,不是破解,是通过 WiFi 热点资源共享的方式,让用户便捷连接,安全上网。

2、WiFi 万能钥匙一直重视对密码的保护,对密码采用 128 位非对称加密,从不明文显示密码。报道中提及的密码查看功能,是厦门某企业的产品“WiFi 钥匙”提供,且此功能需要通过第三方 root 工具,获取系统管理权限后才可使用。“ WiFi 钥匙”并不是我公司产品,只是名字近似,该企业与我公司也无任何关联。节目中出现可明文显示密码的均为山寨 WiFi 万能钥匙的产品,近两年来经过我们举报而下架的该类山寨软件有 1669 个。

3、WiFi 万能钥匙只是为用户提供了更为便捷的上网方式,本身不会增加用户上网的安全风险。 WiFi 万能钥匙一贯尊重并保护用户的隐私,获取的用户信息均在国家法律法规允许的范围内,还须经过用户同意,并且所获取数据只限于提升用户体验。为了保护用户的网络安全,我们为每一位用户提供了免费的 WiFi 安全险,一旦用户或热点主人因为使用 WiFi 万能钥匙遭遇财产损失,均可进行索赔。WiFi 万能钥匙是中国网络安全产业联盟首批成员,并通过了国家信息安全等级保护三级标准验收。

扎克伯格登报道歉表达诚意,能否平息全世界的愤怒?

文章转自:百家号  爆料汇

受Facebook数据泄露事件影响,上周Facebook饱受舆论的争议,随之而来,市值蒸发500多亿,创始人身价不断下跌,一时之间,Facebook陷入水深火热之中,也在遭受着自成立以来,最严重的一次政治及法律危机。

本周的第一天,外媒就报道了扎克伯格买下了9家报纸巨幅广告板块的消息,正式为泄密事件道歉。

在道歉信中,扎克伯格直接对用户表示了道歉,称:“这是对信任的违背,我很抱歉,我们没有在当时做得更多。”同时还表示,“我承诺会为你们做得更好。“另外,信中也再次表明,Facebook已经禁止让第三方app获取过多信息,以保护用户的隐私。

由于此次事件的严重性,不仅让Facebook和扎克伯格本人陷入舆论风波中,更引起了一些社会上的不满。

国外社交媒体推特上参与“删除Facebook“话题讨论的人数只增不减,就连马斯克也参与了这个话题,并删除了特斯拉和SpaceX的Facebook官方主页。

虽说当年扎克伯格曾因 SpaceX 发送失败而毁损了 Facebook 一颗卫星的事情对马斯克表达过不满。但马斯克删除了特斯拉和SpaceX的Facebook官方主页自然也表达出了他对此事的态度。

国内方面,周鸿祎也发表了《Facebook信息泄漏事件:不能让用户成为透明人 》一文,指出无论政府还是互联网公司,应该有相应的政策法规来规范用户隐私信息数据的使用,不能让用户成为透明人。

而此次事件发展到今天的地步或许也并不意外,在当下的移动互联网时代,个人用户越来越多地数据被不断曝光、泄露,人们在享受互联网带来的优势与便利的同时,也被互联网“偷窥”着。

之所以有窃取用户信息的行为,都是以牟取利益为主,但是美国早在19世纪就确立了对民众隐私权的法律保护基础,普通法中涉及到侵犯隐私权的内容:隐私空间侵入、窃用他人姓名或肖像,公开私生活,公开的扭曲他人形象。如有上述四种行为之一的,应对侵犯他人隐私权的行为承担责任。

但是Facebook不仅侵犯了用户的隐私权,甚至还在向美国联邦法发起挑战,所以遭受到全世界的舆论也是正常的,但是谁能保证这次扎克伯格的道歉方式是不是一次完美的公关呢?因为从某种意义来说,我们每个人都处在一个未知的“楚门世界”当中。


爱奇艺vs优酷,街舞Battle震撼来袭

文章来源:文化产业评论


一场将持续两个多月的Battle,前天正式拉开大幕。爱奇艺筹备已久的《热血街舞团》3月17日晚8点正式上线,与优酷2018年开年超级网综《这!就是街舞》正面对决。

这两档网综均为重金打造、顶级制作、当红明星加盟,再加上此前北京卫视的《舞力觉醒》,一同将综艺带入“街舞年”。潮流、青春、健康、不服输的街舞魅力,从未如此密集地展现在中国观众面前。

财经作家吴晓波曾预测,“街舞”将成为2018年文化领域的风口。既然是“风口”,必然有广阔的想象空间,除了两档超级制作的网综,街舞还会带给我们什么?


年年有爆款,今年为什么是街舞?

“无论是聚焦有范的街舞,还是邀请当红流量明星,或是严谨的制作规范,我们希望观众能够走进舞者的自由与梦想世界,进而跟随他们一起动起来。”《这!就是街舞》总导演陆伟说。

街舞起源于二十世纪六十年代的美国,是黑人城市贫民的舞蹈。1980年代,街舞传入中国,最先在北京、上海、广州等大城市流行起来,参与者以受过良好教育的都市青年为主,展现出健康活力的都市气质,而不是“草根”、“颓废”和“反叛”。

随后,街舞凭借广泛的参与性在全国落地开花。据保守估计,全国街舞从业人员目前已经在300万以上,但上涨空间依旧可期。在回归街舞本源的同时,中国青少年以自己的眼光和特点展现了中国式街舞青春、个性和向上的正能量。

其实,舞蹈是一种表演艺术,本身有多元的社会意义及作用,包括运动、社交/求偶、祭祀、礼仪等。在人类文明起源前,舞蹈在仪式、礼仪、庆典和娱乐方面都占有十分重要的位置。舞蹈文化源远流长,发展到今天舞蹈的形式也愈加多样。

再看“综艺”,这种娱乐形式从80年代进入中国人的视线,此后经历着快速迭代和发展。特别是在互联网时代,网络综艺横空出世并迅速完成迭代,如今更是进入了高投入、高产出、受众面广的“大片时代”。

事实上,此前国内也出现过《中国好舞蹈》《舞林争霸》等以“舞蹈”为切入点的综艺,但不温不火,没有形成现象级的影响力。但随着近年来年轻人对时尚文化的追逐,再加上视频网站的崛起,“网综大片”与“街舞”相互碰撞、融合、叠加,才爆发出巨大势能。

所以,《这!就是街舞》和《热血街舞团》等综艺展现的不仅仅是舞者的青春正能量,背后更体现了产业升级的力量。而且,街舞类综艺既让我们触摸到文化时代性的脉搏,又能让我们感受到中国当代年轻人青春向上不服输的气质。


两强街舞网综风格迥异,“看门道”VS“看热闹”

街舞为什么吸引人?除了炫丽舞步和动感音乐,街舞最精彩的斗舞环节在两档节目中被淋漓尽致展现出来。

从目前播出的内容看,两档节目呈现出截然不同的风格,这也是决定这场“街舞大战”的关键因素。

爱奇艺强于包装,《热血街舞团》用炫丽的舞美打造了一座“热血之城”。鹿晗、王嘉尔、陈伟霆和宋茜作为明星导师,在节目开播前就带来了人气和流量。从节目设计上看追求的是合家欢,街舞的专业性不是节目的重点,相反,明星之间的化学反应、人设、服饰穿搭都可能成为节目的爆点。


如果说《热血街舞团》的风格是“外行看热闹”,那么《这!就是街舞》可以说是“内行看门道”。四位明星导师黄子韬、罗志祥、易烊千玺和韩庚都具备扎实的街舞基础,第一期开场四位导师表演的街舞秀“炸裂”全场。更难得的是,明星导师在节目中呈现了非常真实、自我的状态,黄子韬的率性、易烊千玺的纠结、韩庚的严苛和罗志祥的专业精神,成为社交媒体上热议的话题。

《这!就是街舞》比《热血街舞团》早开播一个月,很多街舞大神被《这!就是街舞》提前抢走了。比如技惊全场的选手何展成,他所在的舞团kinjaz曾经参加过全美街舞大赛,基本上能代表世界一流街舞水准。而杨文昊、黄景行、王子奇、蛇男、石头等大神级选手,也都先后在全美街舞大赛、KOD等亚洲乃至全球顶尖街舞大赛上获得过冠军。

《这!就是街舞》已经播出四期,从海选到49强产生,舞者之间battle硬碰硬,火药味十足,紧张感堪称“美剧”。相比之下,《热血街舞团》的压力不小,需要用真正有实力的舞者和舞蹈来说服观众。

《热血街舞团》和《这!就是街舞》的播出时间都是周六晚8点,两档网综之间的battle,会成为“街舞年”最大的看点。


街舞带来新机会 ,哪些行业站在风口上?


可以预见,随着两档综艺的持续热播,街舞将继续升温。在业内人士看来,街舞的普及度、商业化、发展程度都较成熟。既然是风口,就一定会产生行业层面的影响力,那么街舞还将带来哪些新机会?

首先,以街舞等时尚元素为切入口的网综展现出强大的文化影响力,街舞内容将持续涌现,街舞综艺将从“网上”走向现实舞台。

《热血街舞团》通过布局全新的街舞文化题材、打造新一代国民街舞偶像,在成就超级网综的同时,引领现象级的文化传播。《这!就是街舞》也将与部分舞者签约,赛事结束后在全国范围巡演推广街舞文化。

其次,街舞将带动音乐等衍生文化的发展。

《这就是街舞》第三期中,袋鼠与何展成Battle时选用的《好汉歌》让众多观众被洗脑,并由此感叹,原来这首气势磅礴的歌曲,还能有如此新潮、轻快的打开方式。石头和王子奇battle堪称经典,除了二人的强大实力外,中国风浓郁的音乐也在其中起到了至关重要的作用。“街舞年”带来,虾米音乐等音乐APP也推出了街舞音乐专辑。


再次,街舞类综艺让业界重新审视街舞网综的商业价值,美妆、时尚行业将搭上“街舞年“的顺风车。

优酷《这!就是街舞》凭借超强的内容力、宣发力和营销力,吸引了众多品牌主的争抢,总招商金额近6亿。在阿里体系的加持下,《这!就是街舞》拥有包括天猫平台的淘系媒体资源和各类营销工具,实现了文娱内容和电商环境的便捷互通,不仅为优酷网综的商业变现开拓了全新的路径,更为广告主实现品效协同奠定了坚实的基础。

此外,街舞作为一项体育运动,也已经被国家纳入体育发展计划。在去年的两会的部长通道上,体育总局局长苟仲文回应关于群众体育的问题时表示,会支持街舞、太极拳等群众积极参加的体育活动,并支持体育赛事。国家体育总局也在通过建立组织全国街舞执行委员会(CSDA)和扶持街舞机构,来逐步加大街舞在体育中的分量。可以预见,街舞将作为一种新兴的“体育+文化”运动,将会得到爆发式增长。

还有,街舞教育培训、影视作品、以及许多周边衍生产品,都可以以街舞为载体形成巨大的产业链条,甚至是一种新的商业产品链条形成。


谁改写了当当网的命运轨迹?

文章转自:虎嗅APP(百家号)


2017年底,有部分媒体报道称,海航集团正在洽谈收购当当网的控股权,对后者的估值可能超过10亿美元,在80亿~100亿元人民币之间。对此,当时李国庆发微博予以否认,称“消息不属实”,而如今当当网“卖身”的时刻终于还是来了——

2018年3月9日,停牌有两月的海航系旗下天海投资发公告称,正与当当谈股权购买事宜,但具体方案仍在沟通协商中,交易完成后其控制权不会发生变更。

这一公告,引起媒体界的一片感叹。从当年被称为“中国的亚马逊”,到退市,再到如今被收购,当当的轨迹似乎是一个抛物线,从平凡,到辉煌,再归于平静。

当当网曾于2010年赴美股上市,那一年的当当网成为了中国最大的网上书店,年销图书销售额超过100亿元,占有国内网上图书零售市场份额的50%以上。但在2016年完成私有化退市时,彼时当当网的市值仅为5.36亿美元。

在私有化之后,当当网创始人李国庆曾反思称,夫妻创业苦不堪言,首先是管理上很难说服对方,造成决策和执行效率低,更大的是会对生活造成损伤。如今来看,能以10亿美元的估值卖身未尝不是当当网最好的归宿和李国庆最好的解脱。

回顾当当网的失败,这其中,除了最主要的当当自身的原因外,很多公司其实也起到了关键的作用。在当当成长的十几年中,这些劲敌或者说创造了新的时代,或者说赶上了新的时代,总之在这七八年时间走得飞快,而当当则显得落后了。

到底是哪些推手改变了当当的轨迹,让我们不妨盘点一下。



推手一:数字阅读

卓越亚马逊和当当网当年的竞争十分激烈,改变战局的时刻是2013年,当Kindle入华以后,亚马逊首次树立了数字阅读的标杆,就是品位+互联网+终端的闭环,到今天看来,这依然是一种有魅力是商业模式。

在Kindle入华一年后,李国庆终于还是在阅读器领域迈出了那一步。当时的李国庆异常自信,在他看来当当网的阅读器一定能够获得成功,“当当网拥有出版社资源,所以能将经典的、畅销的书籍转换成数字格式,吸引更多愿意深度阅读用户购买阅读器。”

但回头来看,亚马逊早已变成了有品位阅读的象征,而当当却依然只是一个网络图书销售平台。如果说亚马逊是通过纸书+阅读器来改变阅读环境的,手机阅读企业则是通过手机+APP来改变阅读的,这里的企业既有当年的熊猫读书和多看阅读,也有现在份额最大的掌阅,以及紧随其后的书旗和QQ阅读。

虽然不知道有多少纸质书用户最终改成了阅读电子书,但伴随着智能手机的普及,手机阅读这一应用无疑也得到了爆发式增长。以2017年在A股上市的掌阅的披露为参考,这家公司2008年成立,到在国内上市时,已经有了超过一亿的月活跃用户,累积注册用户更高。

显然,手机阅读企业无疑吸引了上亿的用户来阅读电子书,让整体阅读市场更大,版权机构也有了新的舞台。在Kindle阅读器和掌阅APP开疆破土的时候,显然,当当的阅读器,当当的阅读APP,并没有跟上,也就错失了数字阅读这艘大船。


推手二:网络文学

如果合算下现在最大两家网络文学企业的市值,我们可以看到阅文集团合人民币大概570亿元,掌阅科技大概170亿元,这两者加起来就是740亿元,可见网络文学、数字阅读的市场并不容小觑。

而另一方面,数据显示,当前我国网络文学用户达3.78亿,原创作品总量达1646.7万种,日更字数1.5亿,年新增原创作品233.6万件……不同语种翻译传播中国网络文学的海外网站已有上百家。可见,网络文学的发展,不仅吸引了海量用户,造就了大批作家,产生了经济收益,也成为中国人文化原创力的成功范例。

对于这种于与阅读相关,与文化相关,与市场相关的产业,身兼图书和互联网基因的当当网其实是可以进入的,但可能是因为上面提到的,其在数字阅读领域没有开展起来,所以也就没有进入网文领域,错失了一个好机会。

有人说,当当网销售的出版书读者,和网络文学读者,还不是很重合,因此也便于展开。但我们也应该看到,随着读者的年轻化,网络文学也成为了大众的、主流的阅读内容。可以不客气地说,少了网络文学,图书企业对大众提供的阅读服务也就是不完整的。在2017年,一直只出售出版书的Kindle都及时调整了策略,和咪咕推出了网文版Kindle,可见网文也是大势所趋。

遗憾的是,当当始终也没有合适的平台来承接网文,直到现在。


推手三:电商巨头

2010年,当时还叫做京东商城的京东进军图书市场。到了2017年,在易观发布的《中国B2C市场季度监测报告2017年第3季度》数据显示,在第3季度,中国B2C市场出版物交易规模为68.4亿元人民币,同比增长22.4%,其中京东以市场份额36.2%,超越当当网占据的35.1%市场份额,位居中国线上图书销售市场份额第一。

当然,还不能以一家数据机构的统计来判断谁是第一,但京东与当当网在图书销售方面的位置,应该是比较接近的。而问题在于,图书销售只是京东的一小部分,却是当当网的核心业务。这里就涉及一个问题,综合电商和单一品类电商谁更有优势。当然,当当网并不是单一品类的电商平台,但毕竟给消费者的印象不是短期就可以改变的。

另一方面,2012年,天猫宣布天猫书城于6月14日正式上线,开启了天猫的线上图书销售之旅。到2018年初,天猫自家数据显示,天猫已以350亿(码洋)的市场规模占据半壁江山……而且,天猫图书还宣布,将与传统书店共同布局新零售,打造智慧书店及24小时无人书店,阅读+AI+新零售,给人们带来很多想象。

比较有趣的是,天猫的报道中显示,当当网自2012年正式入驻天猫以来,就连续多年蝉联天猫图书销售额冠军,同时在天猫“百社好书”计划中,当当网天猫旗舰店仅大冰系列小说,就创造了百万销量。从这个表述看,最大的图书销售平台可能是天猫,也许京东也有机会,但当当网肯定是没有机会了。

实际上,在两个电商巨头的夹击下,在618和双11的轮番轰炸下,当当网和大多数中型电商平台一样,也是有心无力的。

错过了数字阅读的风口,也没有赶上网络文学的大潮,同时在电商领域碰到了京东阿里两级争霸的格局,当当网的想象空间确实就比较有限了。

“江山代有才人出,各领风骚数百年。”也许在这个时间点考虑退出,对于创始人,对于当当网未来的发展,可能都是一个不错的选择。在2018年,文化消费快速崛起的趋势已愈发明显,当当与新资本的结合,也许会带来新的机会。

而对于很多当当网的老用户来说,无论如何,他们都不会忘记当年收到当当快递,闻到一本本新书的油墨香时,那种满足的感觉,那就是可储藏的回忆吧。

富士康IPO获准;虎牙直播获腾讯战略投资;Uber前CEO复出

国内新闻


1.证监会:富士康首发获通过,过会仅用36天

昨日,中国证监会第十七届发审委召开2018年第41次发行审核委员会工作会议,富士康工业互联网股份有限公司首发获通过。

从2月1日,富士康股份招股书申报稿上报之日算起,到过会仅仅用了36天,富士康股份创造了A股市场IPO的新速度。

作为全球最大的电子产品代工厂,富士康在近年来多次谋求品牌化的转型之路,然而除夏普收购案外,其余的多项举措均不尽如人意。此次富士康股份如IPO成功,也有助于其凭借国内的资本市场突破长久以来的转型困局。


2.虎牙直播获腾讯战略投资 投资额约4.6亿美元

欢聚时代昨日正式宣布,旗下虎牙直播与腾讯签订了B股股权融资协议,腾讯向虎牙投资约4.616亿美元,此轮融资已于昨日完成。

融资完成后,欢聚时代将继续拥有虎牙的实际控制权,但腾讯方面获得了另外一项权利,即在投资完成的第二年和第三年之间,可以逐步通过市场公开价格购买虎牙直播剩余股份,最多达到50.1%的控股权。


3.直播平台映客计划赴港IPO 拟募资3亿美元

昨日,据路透旗下IFR报道,中国视频直播平台映客计划今年赴香港IPO,计划融资3亿美元。

去年,映客曾接到宣亚国际的收购要约,但最终并未达成交易。

去年9月初,宣亚国际发布公告称,拟以现金方式收购蜜莱坞(映客直播主体)股东奉佑生、廖洁鸣、侯广凌、映客常青、映客欢众和映客远达合计持有的蜜莱坞48.2478%的股权,交易价格约28.95亿元,映客估值为60.5亿元,此次交易采用全现金方式支付。

去年12月15日,宣亚国际发布公告称,经各方协商一致,同意签署终止收购映客的协议。


4. 李彦宏:百度无人车7、8月量产 盼望回归A股

近日,百度CEO李彦宏在接受媒体采访时透露,和金龙客车合作的百度无人车在今年7、 8 月就可以实现量产了。这种小型巴士,它没有驾驶位也没有方向盘,是真正的无人驾驶状态。

值得注意的是,目前,百度无人车还只适用于封闭的环境,比如码头或者其他的特定区域。目前,北京和上海都已经颁布了相应的法律法规,允许无人车在公开道路上进行测试。目前,百度无人车正在申请牌照中,或有望在今年上半年实现公开道路测试。

同时,李彦宏还称百度目前也非常希望回归A股,因为百度的用户是在中国,客户也在中国。


5.京东菲比签署3年15亿大单 发力国产母婴用品市场

昨日,京东和国产纸尿裤品牌菲比签署战略合作协议,宣布未来3年京东从菲比采购婴幼儿纸尿裤的金额将达15亿元。双方还将在无界营销、品牌价值等方面展开深入合作。

京东商城消费品事业部母婴采销部总经理刘利振表示,随着国家二胎政策的全面落实,消费升级浪潮的兴起,母婴行业迎来前所未有的发展机遇。

据了解,菲比是中国香港成立最早的纸尿裤企业,在70年代开始全球化布局。京东大数据显示,菲比纸尿裤2017年在京东平台上累计销售约3亿片,消费者好评率维持在98%以上。


6. 飞猪总裁李少华离任 但仍留在阿里

昨日,腾讯《一线》获悉,飞猪总裁李少华已经离任,飞猪方面未对李少华的去向进行说明,但表示李少华并未离开阿里,此次变动“为正常工作调整”。飞猪方面暂未透露总裁一职的接任人选。

近年来,阿里加大国际化布局,飞猪作为阿里的旅游业务板块,成为其国际化的重要桥梁。

尽管阿里方面暂未透露飞猪新总裁人选,但有传闻称飞猪旅行由阿里巴巴全球化领导小组组长赵颖(花名:芷雪)暂管,此次调整或许与阿里国际化整体布局相关。




国际新闻


1.吓人Echo智能音箱随机发出笑声 亚马逊:Bug已修复

近日,一些亚马逊Echo智能音箱的用户报告称,他们常常听到这款设备会随机发出奇怪的笑声。其中一些用户表示,笑声是在回应不相关命令时发出的,其他人则表示,其设备是无故发出笑声。

最新消息称,亚马逊已经于昨日对该音箱软件进行升级,修复了这一问题。


2.Snap裁员约100名工程师,占据团队人数将近10%

据外媒消息, Snap正在裁员大约100名工程师,占据人数团队将近10%。近几个月来,该公司在其营销,招聘和内容部门已经裁减了几轮裁员。这次裁员将是Snap最大的裁员,也是第一次针对公司工程师进行的裁员。

Snap自2017年初首次公开募股以来一直经历高层管理人员的外流,其中包括工程部高级副总裁Tim Sehn,总法律顾问Chris Handman,销售副总裁Jeff Lucas以及产品副总裁Tom Conrad。

Snap正努力将自己与Instagram区分,在增加更多有趣好玩的核心功能的同时,不得不面对像是重新调整软件设计的这种大工程,以此来紧紧的抓住用户的需求。裁员可能是为了调整公司的一些领域的预期和投资。


3.Uber首次在硅谷推无人出租车服务 先面对内部员工

3月7日,优步开始面向公司“高科技集团”的300多名员工提供免费的无人出租车服务,这一服务暂时还没有向社会大众开放。

内部员工可以使用一款经过修改的客户端软件,呼叫无人出租车提供服务,这些车辆将提供员工到工作地点的通勤服务,服务完全免费,但是运营范围局限于旧金山市。

据报道,此次试验性服务有两重目的,一是让优步的员工第一次近距离认识自动驾驶,另外一个是获取反馈意见,为将来正式的无人出租车服务积累经验。


4.Uber前CEO卡兰尼克复出:设立基金投资中国房地产、电商

昨日,科技博客TechCrunch报道称,打车应用Uber联合创始人、前CEO特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)宣布,他将建立一只新的投资基金:10100。

卡兰尼克于2009年创立Uber,并2017年6月被Uber董事会逐出去。在他领导Uber期间,被外界指责培育出有毒的企业文化,导致在2017年的大多数时间,该公司身陷一连串丑闻而无法自拔。

卡兰尼克仍在Uber投资者董事会拥有一席之地,但自从今年1月日本互联网巨头软银集团牵头购入该公司20%的股份后,他被剥夺了投票权。不过,作为交易的一部分,他已套现了14亿美元。


5. 苹果今年将推四大硬件低价版 iPhone低至650美元

据外媒最新消息,苹果今年可能采取推出低价版产品的思路,进一步扩大硬件的销量。

首先,苹果将会在2018年推出一款价格更便宜的智能音箱HomePod,产品定价在150美元到200美元之间。

手机方面,三款新品将有两款采用OLED屏幕,第三款为液晶屏幕,价格最低。台湾媒体的最新消息称,这款手机定价在650美元到750美元。

另外,一款价格略低的MacBook Air笔记本电脑也将在今年推出。这一消息也意味着,传言将会停产的Air产品线,可能还有若干年的寿命。

在平板电脑方面,苹果过去推出了史上定价最便宜的平板,结果明显拉动了销量。

据台媒报道,今年苹果还将推出一款定价更低的9.7英寸iPad,定价为259美元,比目前的入门级产品便宜了70美元。


6. 日监管机构宣布加密货币行业整顿结果:7家遭处罚2家暂停业务

据外媒报道,加密货币交易所Coincheck价值5.3亿美元加密货币失窃案发生后,日本金融监管机构对该行业进行了调查,并于昨日宣布了对加密货币行业的整顿结果:7家加密货币交易所遭到行政处罚,其中2家交易所被勒令暂停业务。此举是为了加强对投资者的保护。

日本金融厅(Financial Services Agency)的一位高级官员在昨日的新闻发布会上表示,金融厅已确认Coincheck有资金偿还客户损失。Coincheck将在晚些时候公布偿还计划的细节。

金融厅发布了对Coincheck和其他6家加密货币交易所的业务整改令,声称这7家交易所缺乏合适的内部控制系统。

与此同时,金融厅还勒令上述7家交易所中的Bit Station和FSHO两家交易所在从本周四开始的一个月里暂停运营。


7. 特斯拉电动卡车首次载重测试 顺便帮自己运送生产所需电池

3月8日,据外媒报道,特斯拉目前已经开始对旗下名为Semi的半挂式电动卡车进行测试。

作为一款以运输为主的电动卡车,除了为客户提供服务之外,其实特斯拉自己在生产过程中也有大量的运输需求。因此在测试Semi电动卡车的同时,特斯拉顺便用它拖着从超级电池工厂生产的电池组件前往位于加州的特斯拉弗里蒙特汽车生产组装工厂。

特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)分享了一张上路测试之前的照片,在照片中出现了一辆黑色和一辆银色的电动卡车,看起来与Semi发布会上展示的原型车非常接近。


【本文转自:腾讯科技】


深度复盘抖音上线的500天:它如何PK掉了快手和美拍?

文章来源:百家号 人人都是产品经理

产品匠心打磨200天,仅推出市场半年用户量突破1亿,日播放视频超10亿,干翻老牌短视频玩家快手和美拍,长期占据摄影与录像榜首,总排行榜第二名,抖音从8人团队起家是如何在短短500天取得如此成绩,本文试图从产品和运营的角度来复盘一下,希望可以尽可能探讨背后的真相。

一、前言

自影像技术诞生以来,全世界范围内最受欢迎的短视频就是MV(music video),音乐短视频,是所有短视频里最头部的部分。但是MV拍摄困难,能随机对着镜头装模作样演一下的人不少,能随时随地对着镜头说一段唱一段的人不多,对嘴表演模式创造性的解决了这个问题,通过音频台词,剧本我都给你写好了,你只要表演,而且音频时长控制在15秒,降低了表达成本,增加了内容趣味,恰巧因为这个低成本内容也变得易扩散。同时,在碎片化的时代人们更愿意接收短而具备娱乐性的东西。

抖音是一款音乐创意短视频社交软件,是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区。用户可以通过这款软件选择歌曲,拍摄15秒的音乐短视频,形成自己的作品并支持一键发布到社区,可以获得他人的点赞、评论和分享。

图1抖音短视频的产品页面(V1.7.3)

在这个娱乐至死和娱乐至上的社会,面对庞大的新生代、二次元人群的娱乐需求,同时,满足大众的自嗨和「成名」心性,抖音短视频按照以下核心业务逻辑和产品结构作为解决方案

图2抖音短视频的核心逻辑

图3抖音短视频的产品功能结构

抖音短视频的发展大事件梳理——

抖音短视频自2016年9月上线,截止目前仅500天,便锁定了App Store摄影与录像类应用第一名及免费总榜第二名(间断会冲到第一名),上线365天内,实现视频日均播放量超过10亿次,日活过千万。这是一份多么疯狂而靓丽的成绩,对于普通产品经理来说可能一生都无法企及,让我一起来看看它经历了什么。

以下是我浏览了抖音官微全部的微博(2335条)、公众号文章以及其他网络资料梳理的历史重要事件。

2016-09-26 A.me正式上线。2016-12-22 A.me更名为抖音短视频。2017-01-09 获得今日头条数百万种子投资。2017-03-13 岳云鹏转发带有抖音水印的短视频,转发5083、点赞83175。2017-06-23 抖音正式发布吴亦凡拍摄的抖音×中国有嘻哈的宣传短片。2017-08-11 产品负责人透露VV已经超过10亿。2017-08-16 应用宝#星APP榜#成为7月五大流行应用。2017-08-19 抖音强势登录《快乐大本营》。2017-09-02 举办首届抖音idou夜,开始向线下拓展。2017-09-15 强势登录湖南卫视《天天向上》。2017-09-22 和爱彼迎、雪佛兰、哈尔滨啤酒首次品牌视频广告合作。2017-11-10 今日头条10亿美元收购Musical.ly并与抖音合并。2017-12-30 同步赞助江苏卫视、浙江卫视和湖南卫视跨年演唱会。2018-01-23 泰国免费榜单第一名,国际化凸显成效。2018-02-01 吴亦凡正式任职为抖音首席运营官。

本文将试图解答这一问题——

抖音在短短500天从无到有,变成一个全民都在使用的APP,让使用者哇哇的叫,纷纷表示抖音中毒,这中间到底发生了哪些有趣的事情,又有哪些弯路?尤其是,抖音在产品和运营上都做了哪些动作,加快了这一发展奇迹?

竞品情况简介

抖音短视频APP在所处的短视频领域并没有任何先发优势,国内短视频霸主快手成立于2011年,新浪微博的秒拍成立于2012年,就连美拍(2014)和小咖秀(2015)也均早于抖音1年多上线,好在抖音选择了更加细分的音乐短视频领域进行发力,最终实现了弯道超车。

以下是主要的竞争对手——

快手:短视频领域当今霸主,2017年3月获得由腾讯领投的3.5亿美元融资,截止2017年11月日活跃用户数已经超过1亿,总注册用户数据已经超过7亿,每天产生超过1000万条新视频内容。

秒拍:背靠新浪微博的强流量导入,轻松实现日活千万及日播放量过亿,但是秒拍本身的自产流量能力较差,流量过度依赖于新浪微博,发展瓶颈较低。资本方面,2016年11月21日,秒拍母公司一下科技确认完成5亿美元E轮融资,估值超过30亿美金。

好看视频:百度亲儿子,依靠百度强大的技术及雄厚的资金实力,自2017年11月16日发布以来,已冲到娱乐免费榜第27名,因入局较晚,产品仍处在打磨阶段。

快手是国内领先的短视频APP,用户群体主要集中在三四线城市,平台达人主要通过炫富、晒娃、犯傻、歌唱、跳舞等吸引流量,如何渗透到一二线城市,一直是快手的痛点,截止到今日,仍未看到快手突破这一僵局,而抖音的用户群体主要集中在一二线,且普遍年龄在24岁以下,恰恰是快手无法触及和吸引的群体,所以,在音乐短视频领域,快手想要干翻抖音,我认为短时间内概率不大。另一个竞争对手秒拍过度依赖微博,归属于同一母公司的小咖秀因过度依赖于明星造势,后劲不足,虽然小咖秀也上线对标抖音的「晃咖」,但是市场反应并不大,围剿抖音的道路也非常艰巨。至于百度的好看视频,暂时还看不到能够挑战抖音的能力,未来值得关注和期待。以上是仅简单的陈述竞品情况,为了让文章更加聚焦,后续不会再开展分析。会把整个文章分析的视角主要集中在抖音短视频上,以后会分别输出各类产品的深度解析报告。


二、产品成长分析

2.1产品整体发展走势分析

截止到目前,抖音iOS对外发布了38个版本,抖音团队是如何安排功能优先级以及如何控制发布节奏的?让我们一起来看看,为了更直观的看到抖音短视频整个发展轨迹和发展速度,我们梳理了图4和图5。


图4抖音短视频安卓端用户下载量增长情况(点击看大图)


图5抖音短视频在iOS总榜和摄影与录像细分类别排名变化(点击看大图)

通过对图4产品下载增长曲线图和图5的产品分类排名变化来看,我们可以将抖音短视频的发展分为3个阶段:


图6抖音短视频发展阶段概括图(点击看大图)

第1阶段:

2016年9月至2017年4月——产品探索期

这一阶段,抖音短视频在市场的整体影响力可以忽略,基本处于产品的方向摸索和探索期。虽然,从始至终的定位是一款年轻人的音乐短视频社区,但是,在前期产品的格调及用户的喜好方面仍然花费了一些时间探索,甚至对产品名称进行了更改(从A.me更改为抖音短视频)。

第2阶段:

2017年5月至2017年12月——第一波产品成长期

这一阶段,抖音实现了产品的爆炸式增长,通过不断对运营端加持砝码,在短短的半年内,用户量增长了10倍以上!这一阶段主要的增长引擎是运营端,通过不断赞助热门综艺节目,其中包括《中国有嘻哈》、《快乐大本营》和《天天向上》等,快速收揽一大批追求独立、个性和无处安放寂寞的中国小花朵。这是截止到目前抖音最重要的一个发展阶段,这一阶段让抖音完完全全的暴露在大众视野,实现品牌和产品双扩散,奠定了音乐短视频类目的佼佼者地位。借助在此阶段高速增长,抖音也开始了商业化道路的探索。

第3阶段:2017年12月至今——第二波产品高速增长期

这一阶段,抖音长居iOS排行榜前2名,摄影与录像细分类目第1名,基本锁定2018年第一季度最受欢迎的APP。这一阶段抖音已经完全有能力实现自增长,但是,谁也没有想到的是在线「直播问答」成为开年新风口,在这个流量似黄金的年代,谁也不愿意放弃超低成本吸引流量的机会,通过引入「直播问答」的新风口,抖音迎来了第二波产品高速增长,继续凯歌前行。在接下来的分析中,我们会详细围绕着这几个阶段来进行解读。

2.2产品分阶段迭代分析

1、产品探索期(2016年9月至2017年4月)

产品探索期对于所有C端产品来说都存在锁定目标用户、找寻用户的特性及需求、接触用户验证产品功能并不断打磨,对于抖音来说也不例外。

短视频作为成熟的市场,不需要抖音投入精力去教育用户。短视频在国内市场已被多商家深耕多年,产品包括快手、秒拍、小咖秀等,曾经红极一时的小咖秀通过明星对口型爆火,很大程度上教育了国内用户接受这种简易而轻松的娱己乐人的方式。在此阶段,作为一个全新的短视频社区,抖音面临最大的困难是如何吸引大众触网。主打有魔性的音乐短视频APP,在产品整体的格调和功能未确认之前,无法贸然的通过运营手段暴力拉新,但是,又需要吸引一批用户使用并反馈才能逐渐明确产品功能,这个冷启动对于抖音来说是一个挑战。本阶段主要用户群体:有自我展示需求的达人。本阶段核心用户需求:好玩,能拍出魔性的视频,制作精美的MV。本阶段抖音商业需求:吸引达人入驻平台,尽可能多的拍摄有趣、有料、有个性的音乐短视频。

产品主要迭代版本&迭代逻辑分析:

产品版本迭代上,此阶段涵盖V1.0.0~V1.4.0,主要是用来确认产品格调,找到年轻人对音乐短视频接收的最佳方式,完成产品从内部YY到被数十万用户使用并接受的蜕变。这个阶段是抖音面临困难最多的,因为这个阶段直接决定了抖音的成败。也是在此阶段,抖音为了找到更好的触及用户,在V1.2.2版本将名称由A.me更改为抖音短视频同时更改了产品logo,同时,重点打磨自己视频拍摄工具的能力。另外一个点,抖音本身作为一个音乐短视频娱乐社区,本身社交基因很弱,所以,在起初抖音团队就尝试通过查找通讯录、邀请QQ好友和微博好友等方式,试图扩展抖音的社交局限。在V1.0~V1.2.2版本中,除了基本的拍摄功能打磨外,主要的变化就是讲产品名称由A.me更改为抖音短视频。


在V1.1.0版本也就是第二个正式对外发布的版本,抖音就加入了社交功能,支持查找通讯录、邀请QQ和微博好友等,虽然这是一项基本能力,但是把它放这么高的优先级,多少能够感觉到抖音团队对社交的渴望,同时也想通过社交来拉动产品增长。

用户评论:

抖音团队承接了今日头条爸爸的技术强基因,产品上线起初在视频的观看流畅度、拍摄及上传方面做得就非常不错,加上竖立全屏沉浸式观看交互,大大降低了用户门槛,用户接受程度很高。这一阶段的用户评论多为好评,作为一个新生APP实属难得。通过不断优化视频拍摄,增加美颜、滤镜和贴纸等增强拍摄视频的观赏性和愉悦性,让用户哇哇哇~

另一方面,对于一些更加前卫或者立足于互联网行业的老兵则表现了敌对情绪,主要因为抖音整体的定位和交互均疑似「抄袭」北美一款同类型音乐短视频应用musical.ly,恰巧musical.ly未在国内发力,并将重心放在了北美,直到2017年6月6日,musical.ly更名muse才正式进驻中国,这时候抖音已奠定国内音乐短视频的头把交椅。2017年11月10日,今日头条10亿美元购北美音乐短视频社交平台Musical.ly,将与抖音合并,当然,这都是后话。

除此之外,很多用户反馈无法正常登陆,不管是手机号码、还是QQ、微信、微博,笔者猜想,因探索期人力投入有限,可能只有一个测试人员或者产品经理兼职测试的,作为一个普通模块未得到足够重视,也有可能未进行压力测试,在高峰期时造成无法登录,当然,这一问题抖音团队很快就解决了。

此阶段的运营策略:

此阶段抖音并没有采用任何过激的运营手段,主要在抖音内部建立话题视频挑战,刺激视频库的增长,同时,雇佣专业的舞蹈或音乐达人拍摄视频,并发布到各主流视频平台上进行宣传引流。百度新闻上,直到3月15日,因岳云鹏1月13日转发一条名为用户岳云云带有抖音水印的短视频微博才引来一丝曝光。当然,在翻阅了抖音短视频的微博能发现,岳云鹏转发此微博并非偶然,而是运营人员多次@岳云鹏微博,最终,引起了岳云鹏的注意并转发,岳云鹏是拥有超过1000万粉丝大V,此条微博转发5083、点赞83175,直接带动抖音第一次进入大众视野。

针对官方微博方面,起初也并未投入过多精力运营,产品2016年9月26上线,在2016年11月02日(刚发布V1.1.0版本)才发布第一条微博,此条微博可能也是因为新版上线才由内部领导推动发布,当然,也有可能是产品经理兼职发布,此时并未投入专人运营微博。此阶段的微博用户关注量极低,运营手段也只是不定时通过转发带有抖音水印的达人视频,评论和用户转发量基本可以忽略。

阶段小结:

对于抖音团队来说此阶段用户量并不是首要考虑要素,在业务的黑盒子里尽快的找寻到出路才是重中之重。通过实际接触用户,调整此前内部对于用户的一切的意淫,用真实的用户反馈和数据不断优化调整产品,再不断的触及潜在目标用户,再反馈调整….尽快在产品商业价值和用户之间找寻平衡,通过用户评论可以明显感受到抖音做到了。

2、产品成长期(2017年5月至2017年12月)

经过半年的产品摸索和数据沉淀,抖音已经基本完成了第一轮产品打磨和初始用户的积累。顺利完成了冷启动,接下来面临的一个问题是如何扩大市场份额,尽快的开疆拓土,抢占国内音乐短视频的头把交椅,并进而向短视频霸主「快手」进攻。但是,这场仗并不轻松,快手在3月底刚完成新一轮3.5亿美元的投资,同时,国内BAT巨头均纷纷加持短视频市场,短视频领域的战争远远没有结束。


本阶段主要用户群体:国内追求独立和自由、娱乐至上的95后人群。

本阶段核心用户需求:愉悦自己,探索更多视频玩法,拍摄更美更有趣的视频,希望得到大家的赞赏。

本阶段抖音商业需求:吸引用户抢占市场份额,在保证日VV(视频播放量)的情况下试水商业模式。

产品主要迭代版本&迭代逻辑分析:

此阶段主要涵盖了产品V1.4.2~V1.6.7的版本,面向大众一共迭代了18次。整个迭代过程主要围绕着以下三个问题展开:如何能让拍摄更好看。如何能让拍摄更好玩。如何增大平台对达人的吸引力,并初步探索商业模式。抖音给出的答案通过不断在拍摄上优化滤镜、美颜、贴纸等拍摄更美的视频;增加诸如染发、音乐特、AR相机、尬舞机是等拍摄玩法增加拍摄趣味性;在对达人的吸引上,借助黑科技更智能的实现视频分发,增大达人与潜在受众的接触频次,提高达人关注量及爱心,同时,平台主动帮助达人打通微博主页,让达人可以将流量导流到微博中,借助微博的生态来变现。在V1.4.5版本中,首页的『新鲜』更改为『附近』,宣传口径方面由最新精彩内容看不停更改为发现身边有趣的人。这一改动笔者认为首页已经有推荐页了,而且用户的主要浏览也是在推荐页,新鲜和推荐页覆盖达人视频一定程度上重叠,新鲜页面后台数据反馈用户使用量不高(猜测);同时,抖音内部一直在加强产品的社交属性,附近页面能够勾起大众对身边达人的好奇心,更愿意去观看身边的人的故事,另一方面,增加达人在附近人群的曝光量,其实也是一种流量分发机制。

V1.5.1版本支持达人绑定个人微博主页,并且支持一键跳转到微博页面,虽然是一个很小的功能迭代,但是,在抖音未明确达人变现途经的情况下,可以借助微博生态来变现,增大吸引达人入住平台的砝码。

抖音也在此阶段开始联合商家进行信息流广告,开启商业模式的探索。2017年9月21日,抖音与Airbnb、哈尔滨啤酒和雪佛兰合作推出的三支品牌视频广告,并且大获成功,抖音产品负责人王晓蔚表示:这个模式将会是未来抖音商业化的发力点。


在V1.6.0版本中,『谨慎』的加入了直播功能,之所以『谨慎』是因为直播入口非常的隐秘(目前,story栏,个人主页的头像,视频右侧的头像,是三个直播间的入口),于此同时,需要满足一定条件才可以开通直播功能。据今日网红曝料,抖音粉丝在5万以上的达人才有开播的权限。不过抖音回复:“根据之前站内表现综合考量的,粉丝数量不是唯一标准。”

直播已经具备成熟的商业模式,并且短视频和直播具有天然的结合度,两者均围绕着平台达人深度运营,通过短视频切入直播领域是一个非常犀利的手法,相反,从直播切入短视频并没有那么容易,不过通过短视频出位的达人能否适应即时的直播,用户是否买账?这些都还不得而知,需要持续观察。

用户评价:

这一阶段的评价整体向好,众多用户纷纷表示已抖音中毒,无法自拔,每天刷抖音不知不觉一两个小时就过去了。同时,也可以看出这一阶段达到了拍摄视频好看,好玩的效果,通过用户评论可知一二。

甚至有很多快手的老用户也纷纷转战抖音。

另一方面,伴随着用户的暴增,抖音后端系统承受了很大的数据压力,虽然抖音团队内部对流量的暴涨有一定的准备,但是,依然出现很多无法登录、视频播放卡顿、网络被挤爆掉的情况。我相信每次产品升级,抖音技术团队都将是此夜无眠。

此阶段的运营策略:

这阶段的整体运营策略归结起来就是:砸钱上最热门的节目。在2017年3月份因岳云鹏的微博第一次进入大众视野后,用户量开始增长,抖音团队也开始逐步加大抖音的媒体运营力度。也是在同年3月23日,直接竞争对手「快手」完成由腾讯领投的新一轮3.5亿美元投资,并开始在市场上强推品牌,这一定程度上加快了抖音全面推向市场的时间点,短视频领域新一轮的烧钱大战正式开启。当然,和滴滴与快的当年的补贴大战不同,此次烧钱主要在营销推广上,各类最热门的综艺节目,成了双方抢占的制高点。通过网络及官方渠道查询,整理出抖音在此阶段的媒体赞助:


通过以上连续且强势的广告植入和轰炸,抖音在短短的半年内用户量增长10倍以上,同年8月视频日播放量已突破10亿。不难发现抖音基本上将2017年主流的综艺节目赞助了个遍,通过节目本身带来的流量,抖音占据了同类市场和产品中的领先地位,一跃在iOS总榜上排名第二,摄影与录像类别长居第一。

阶段小结:

经过这一轮的增长,抖音在国内短视频领域站稳了脚步,但是,谁是国内短视频最终的王者还远没到下结论的时候。虽然抖音社区内部整体的视频内容优与快手,但是,不论是用户保有量、日视频产量还是日视频播放量,快手均遥遥领先于抖音,是绝对的短视频霸主,很期待接下的一切变与不变。

3、高速自增长期(2017年12月至今)

开年刚刚进入2018,从国民老公王思聪开始撒币之后,直播答题类产品成了开年第一个风口,开始席卷国内,在这个流量似黄金的年代,直播答题类产品的获客成本是3元左右,远远低于市面上正常的几十上百的价格。对于国内超级独角兽今日头条来说,怎么可能放过这次机会,纷纷将航空母舰产品今日头条、旗下视频矩阵产品火山小视频、抖音短视频、西瓜视频加上直播答题——《百万英雄》。

经过去年下半年的迅速扩张,抖音已经坐稳摄影与录像类应用榜首,本身品牌的效应也会带来不菲的自然流量,借助百万英雄的低成本流量,进一步的巩固了自身的地位,除此之外,抖音团队也开始逐步向国际化方向发展。

本阶段主要用户群体:存在娱乐需求,并愿意主动探索生活趣味的人群。本阶段核心用户需求:娱乐自己,打发无聊时间。本阶段抖音商业需求:巩固市场地位,国际化并探索产品商业模式的边界。

产品主要迭代版本&迭代逻辑分析:

在版本V1.68~V1.73中,产品功能上已经经历过2017年下半年的洗礼,拍摄视频基本完成了拍摄更美、更好玩的目标,这条线已经趋于稳定,产品变动不大。

除了在战略上增加《百万英雄》的入口用于吸引流量外,最大的改变主要围绕着举报和评论。不难分析出在用户暴增的情况下,视频社区内部一下子充斥了各类人群,作为一个公共视频社区,无法完全规避不良用户为了满足个人私利或私欲上传破坏社区氛围的视频,现在的抖音社区就是一个鱼龙混杂的大市场,这对抖音来说是一个潜在危机,处理不当可能会导致沉淀的老用户大量流失。

在V1.6.8版本,抖音在新年第一个版本中增加有奖问答游戏《百万英雄》。

在V1.70版本中,细化了举报及评论模块,更精细化的进行社区管理,同时需要提供举报理由,增加审核可信度。笔者推测起初是根据举报标签数量进行的自动化封账号管理,这种可能会存在有组织的恶意举报,导致用户无辜被封,带来用户不满,随着视频量激增,这种未经审核的处理办法,一方面增加后端客服成本(当然,如果抖音根本没专门设置客服人员的话,也会带来用户流失的风险),另 一方面不便于追溯被举报原由,无法进行后续的账号复通工作。

V1.7.1增加原创音乐类目,扩创自有音乐曲库(这个在后期运营分析时再展开讲)。

用户评价:这一阶段用户的评价向好已经非常明显,通过用户的激增也扩大了社区视频的边界,不仅限于音乐视频领域,会存在很多段子、游戏、动物成精等特色视频,进一步增长了社区的兼容性。


于此同时,产品仍然未能完全脱离卡顿的问题,特别是在百万英雄开始时,可以明显感受到首页视频播放反应迟钝,卡死甚至闪退等现象。

此阶段的运营策略:

抖音作为一个音乐短视频产品,从名字出发有两个点非常重要,一个是音乐,一个是短视频,音乐作为短视频的重要主体面临着版权和数量有限等问题,首先,音乐版权方面因暂时未找到抖音被投诉的信息,可能抖音已经购买音乐版权,暂时不开展分析;其次,能够用于拍摄有趣又好玩视频的背景音乐是有限的,如果抖音社区内部充斥着大量相同音乐及毫无新意的视频时,对大众用户会引起视觉疲劳,并抛弃平台。2018年1月25日,抖音推出抖音原创音乐计划,联手8位评委和百位知名音乐人,寻找自由、独立的原创音乐人。一方面给原创音乐人提供出口,另一方面扩充抖音自身社区的音乐库,利人又利己可谓一举两得。

在国际化方面,抖音的业务已经覆盖东南亚、日韩、北美、欧洲、拉美等全球其他地区,资金方面,今日头条计划投入上亿美金进行出海支持。抖音以Tik Tok为名已于去年8月份低调出海,并在日本、泰国、韩国等取得了不俗的成绩,在日本不仅在摄影和录像分类上超越了YouTube和Instagram等全球短视频巨头,还力压Spotify、LINE等常年霸占榜单前几位的应用,成为日本App Store免费榜第一的app。


(左边泰国市场,右边日本市场)


3、对抖音的深度解析的小结与反思

通过对抖音短视频截止到2018年2月分析,在产品和运营方面均受益良多,在此向抖音团队致敬,也向Musical.ly团队致敬。

在产品方面,抖音团队在确认了产品主体框架后,保留了很大的容错空间,截止到目前均未对产品架构做任何大的重构调整。从抖音第一版发布至今约500个日夜,基本保持平均10天发布一个版本的节奏,虽然说敏捷开发及小步快跑的方法论在互联网圈被讲烂了,但是真正能运作起来的团队非常少,可见整个团队功力非常优秀。

除了团队的努力和平台本身,抖音的成功对我们产品人员来说有什么值得借鉴的呢?我觉得有有以下两个:

一、纯互联网类产品,产品永远是根基,要给自己团队及产品一些时间用心打磨(抖音打磨了7个月,才加大市场端投入),前期不要过度追求用户数量。

二、尽力保持产品调性,维护好产品内部氛围,小心翼翼的探索和拓展产品边界。

关于第二点特别说明一下,抖音因前期投入大量人力打造去中心化的视频分发算法,后期即使通过运营端发力拉拢大量人群,依然能够对原有老用户做到有的放矢的推送他们喜欢的视频,而不会造成思想冲击,其他类产品,且不可盲目过度在运营端发力,否则可能会适得其反,造成新用户对产品无感情,没知觉,不感冒;老用户对氛围不适应,反感甚至抛弃产品,造成大量用户流失,可谓折了夫人又折兵。


4、关于抖音未来的发展和展望

抖音无疑是2017年最受欢迎的应用之一,并且在国际上也取得不俗的成绩,可谓风光无限。在历史的长河中,从来不缺少短暂的辉煌,具有代表性和可比性的一个产品——小咖秀,就是一个活生生的例子,记得当年,小咖秀的横空出世带动了一大半的娱乐圈明星参与其中,但因为其过于中心化,对大众不够友好,最终在大众视角疲劳后纷纷离场,剩下一群戏子也好没趣味,人走茶凉。抖音在这方面吸取了小咖秀的经验,到现在仍未大规模的启用明星助力,惊喜的事,因为自身产品的爆红,还引来了很多明星主动加入到抖音社区,当然抖音并未对明星进行特权照顾,依然保持了「去中心化」的产品思路

伴随上一轮的暴涨后,抖音并不能高枕无忧,相反整个团队面临的困难还有很多,比如:

作为一个新生代音乐短视频应用,如何消化受市场影响下载并使用的用户,其中既包含了抖音的核心用户95后,也横跨90、85、80后甚至75后人群,怎样减少过度流失?内部视频大量是由抖音小助手发起活动,大家挑战来拍摄的,必然带来大量视频重复且不具观赏性,自然不能给达人打来流量和爱心,一方面对普通玩家造成疲劳,一方面让达人感受不到激励,陷入死循环。前面讲过音乐版权及数量的问题,可以看出抖音团队通过支持导入本地音乐、发起原创音乐创作活动等来尽可能的解决以上问题,但是,目前来说效果还不得而知,更长远的角度来说通过资本购买大量音乐版权应该是主流路线,同时通过算法个性化推荐拍摄音乐,激活长尾音乐的使用频次。抖音国际化,也将是2018年的主要奋斗目标,本地化团队对于国际市场的经验相对有限,盲目扩张国际团队也将带来诸多管理问题,对于抖音整个管理层来说国际化都是一个全新的课题,何去何从,一切都需要抖音团队摸索出方向……

还有很长的路需要抖音团队去走,但是,作为一个仅上线500天的产品而言,抖音已经度过了自己最艰难的时刻,后面即使再艰难对于这个团队来说也不会带来致命打击。

至此。对于抖音的深度解析算是告一段路,虽然没有参与到抖音的各个阶段,但是,从一个观察者的角度重新梳理一遍抖音的发展历程,仍然非常激动和记忆深刻,其中包括A.me更名未抖音短视频、如何避免产品工具化(引导分享,加大社区运营力度等)、在无明确变现途径时主动导流到微博、不断增设拍摄玩法有序的拓展产品边界等。

最后,送给抖音团队一句奥地利诗人里尔克的诗:

“Wer spricht von Siegen? berstehn ist Alles”——有何胜利而言,挺住就意味着一切。

注:本文内容重点结合抖音的产品规划、运营策略、功能设计、用户数增长情况和用户评价等维度来完成。

文中APP下载量、排名变化、用户评论等相关数据均来自于七麦、Appannie、企鹅风讯等第三方数据监测平台。

免责声明:本文如有任何不当之处,包括但不限于逻辑、可读性、错字等问题,均是本人责任。作者:产品大观,微信公众号:产品大观(ID:chanpindaguan)




爱奇艺招股书

爱奇艺周二向美国证券交易委员会(SEC)提交招股说明书(FORM F-1),计划通过首次公开募股(IPO)募集15亿美元。爱奇艺已申请在纳斯达克证券市场挂牌交易,证券代码为“IQ”


以下为爱奇艺招股书内容精华版:

核心数据


爱奇艺在招股说明书中称,在截至2017年12月31日的第四季度,该公司的移动月平均访问用户约为4.213亿人,移动日平均访问用户为1.260亿;

PC端月平均访问用户约为4.241亿人,PC端日平均访问用户为5370万人。

2017年12月,用户在爱奇艺平台观看了92亿小时时长的视频内容,每用户平均每天在爱奇艺应用上观看1.7小时的视频内容。

截至2017年12月31日,爱奇艺泡泡社区在第四季度的移动日平均访问用户为4580万人。


财务数据

爱奇艺2017年总营收为人民币173.784亿元(约合26.71亿美元),较2016年的人民币112.374亿元增长54.6%,2015年为人民币53.186亿元。


爱奇艺2017年会员服务营收为人民币65.360亿元(约合10.046亿美元),较2016年的人民币37.622亿元增长73.7%,2015年为人民币9.967亿元。


会员服务营收所占总营收的比例,从2015年的18.7%,升至2016年的33.5%,并进一步升至2017年的37.6%。


爱奇艺2017年在线广告营收为人民币81.589亿元(约合12.540亿美元),较2016年的人民币56.504亿元增长44.4%,2015年为人民币33.999亿元。


爱奇艺2017年运营支出为人民币213.313亿元(约合32.786亿美元),高于2016年的人民币140.269亿元,高于2015年的人民币77.462亿元。

爱奇艺2017年运营亏损为人民币39.530亿元(约合6.076亿美元),2016年运营亏损为人民币27.895亿元,2015年运营亏损为人民币24.276亿元。


爱奇艺2017年净亏损为人民币37.369亿元(约合5.755亿美元),2016年净亏损为人民币30.740亿元,2015年净亏损为人民币25.751亿元。



高管团队

爱奇艺董事长为李彦宏,CEO为龚宇,CFO为王晓东,COO为王晓晖,CTO为汤兴,CMO为王湘君。

爱奇艺的8人董事会中,百度系人士占5人,另外两人为龚宇和独立董事孙含晖,孙含晖原为去哪儿总裁、现蓝湖资本投资合伙人。


股东


在爱奇艺首次公开招股之前,百度持有该公司2,839,530,705股股票,占总股本的69.6%;

小米科技旗下子公司小米投资持有该公司341,874,885股股票,占总股本的8.4%;

HH RSV-V Holdings Limited持有232,060,527股股票,占总股本的5.7%。HH RSV-V Holdings Limited归属于高瓴资本管理的美元基金Hillhouse Fund III, L.P。


风险

爱奇艺招股书中提示了一系列风险,其中主要包括:

1、自成立以来一直处于亏损,将来可能会继续遭遇亏损;

2、如果未能以具有成本效益的方式预测用户偏好,并提供优质内容,尤其是流行的原创内容,可能无法吸引和留存用户,也就难以保持竞争力;

3、如果未能以可以接受的条款从内容提供商那里采购到内容,我们的业务可能受到实质性的负面影响;

4、如果爱奇艺不能获得足够的资金,业务、财务状况和前景可能会受到重大不利影响;

5、专业制作内容的市场价格的上涨,可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

6、爱奇艺处在一个高度竞争的市场,或许无法展开有效竞争。

7、季度运营业绩可能出现波动,这会导致爱奇艺业务难以预测,还有可能导致季度运营业绩未达预期。


战略规划

爱奇艺打算采取以下战略来进一步发展其业务:

1、丰富和扩大我们引发轰动的内容;

2、扩大我们的内容提供以跟上不断变化的用户偏好;

3、扩大我们的用户数量,加强我们的内容发布能力;

4、支持我们的货币化渠道;

5、继续我们的技术创新。


本文转自:腾讯科技

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